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Warum Legacy-Transformation mehr braucht als Techniker:innen💡
Warum Legacy-Transformation mehr braucht als Techniker:innen
Als Digitalberatung begegnen wir immer wieder der Herausforderung, Bestandssysteme abzulösen und Tech Stacks auf ein zeitgemäßes Fundament zu heben. Obwohl die Auswirkungen veralteter Systemlandschaften das gesamte Unternehmen betreffen, wird dieses Problem häufig als rein technische Aufgabe betrachtet. Allzu oft ist die Transformation dadurch zum Scheitern verurteilt ❌.
Erfolgreiche Migrationen weg von veralteten Systemen hin zu modernen Lösungen erfordern neben technischem Know-how auch klare strategische Ausrichtung. Genau da ist das Produktmanagement gefragt.
✨ Warum das Produktmanagement?
Produktmanager:innen (kurz: PMs) bringen Struktur in diesen komplexen Prozess. Sie verbinden technische Expertise mit einem tiefen Verständnis für Geschäftsziele und Nutzer:innenbedürfnisse. Sie analysieren 🔍 bestehende Prozesse, Datenflüsse und Nutzer:innenbedürfnisse und überführen diese in eine neue, zukunftsfähige Lösung 🏆.
🛠️ Dazu gehört ein Werkzeugkoffer an Skills und Methoden:
Nutzerzentriertes Denken und Handeln
Ein häufiges Problem bei der Ablösung von Legacy-Systemen ist die Vernachlässigung der Nutzer:innenperspektive. PMs setzen entsprechende Methoden 💬 ein, um zu verstehen, welche Bedürfnisse mit den Systemen tatsächlich bedient werden müssen. Dadurch können Akzeptanzprobleme vermieden werden.
Klare Zieldefinition und Priorisierung
Eines der größten Risiken bei Legacy-Ablösungen ist ein unklarer Scope oder das „Alles-auf-einmal“-Syndrom. PMs helfen dabei, klare Ziele zu definieren 🎯 und Anforderungen zu priorisieren. Sie stellen sicher, dass die Umsetzung nachhaltig auf die Ziele des Unternehmens einzahlt.
Agile Herangehensweise
Legacy-Systeme sind über Jahre gewachsen und stark in bestehende Prozesse integriert. Eine „Big Bang“-Migration birgt somit sehr hohe Risiken ⚡. PMs setzen deshalb bevorzugt auf inkrementelles Vorgehen, wie z. B. das Strangler Fig Pattern, um schrittweise neue Funktionen einzuführen und gleichzeitig den laufenden Betrieb nicht zu gefährden.
Kommunikation und Stakeholder-Management
Die Ablösung eines Legacy-Systems betrifft zahlreiche Abteilungen. PMs sind versiert im Stakeholder-Management und sorgen dafür, dass alle Beteiligten frühzeitig eingebunden 🤝 und regelmäßig über den Fortschritt informiert werden. Diese Transparenz führt zur besseren Überführung der fachlichen Bedürfnisse.
💡 Fazit
Die Ablösung von Legacy-Systemen ist weit mehr als ein technisches Projekt – es ist ein Transformationsprozess für das gesamte Unternehmen 🚀. Durch frühzeitiges Einbinden von PMs können Unternehmen sicherstellen, dass ihre neuen Systeme nicht nur technisch robust sind, sondern auch echten geschäftlichen Mehrwert schaffen.
Hast du Fragen zur Rolle des Produktmanagements bei Legacy-Ablösungen? Triff dich mit Tanja Friedel zu einem virtuellen Kaffee!
https://lnkd.in/eRAQZ5as
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